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フレンドショアリングとは？

英語：friend-shoring

別名：友好国への生産移転, フレンドショアリング（友好国調達）

部品や製品の調達・生産を、政治的に信頼できる同盟国や友好国に移し、供給の途絶リスクを減らそうとする考え方。コストの上昇という負担も伴う。

フレンドショアリングは、重要な部品や素材の調達先を、価値観や安全保障上の関係が近い国に寄せていく動きを指す言葉です。特定の国への依存が大きいと、外交の対立や制裁、災害などで供給が止まったときに、国内の生産まで止まる危険があります。それを避けることが狙いです。

新型コロナ禍や地政学上の緊張をきっかけに、半導体や医薬品、重要鉱物などを中心に注目されました。ただし、調達先を変えると、一般にコストが上がったり、移行に時間がかかったりします。友好国どうしでも、利害が完全に一致するとは限りません。

記事を読むときは、どの品目が対象か、政府の補助金や協定が背景にあるか、企業が実際に調達先を動かしたのかを確認しましょう。方針を述べただけの段階か、投資が実行された段階かで、意味合いは大きく変わります。その後の、調達コストの変化も注目点です。

例：ある電機メーカーが、特定の一国に集中していた部品の調達を、同盟国の工場にも分け、全体の約3割を移す計画を示した。単価は上がるが、供給途絶に備える狙いがある。

フレンドショアリングは、国内に生産を戻すリショアリングとは別の考え方です。また、どの国を友好国と呼ぶかは固定ではなく、政治状況によって変わり得ます。取り組みの対象も、品目によって大きく異なります。